国企革新三年行动丨圣特殊：充分运用投资并购 ，实现主业突破生长
??? 中电AG公司圣特殊信息系统有限公司（以下简称“圣特殊”）建立于1999年1月 ，是中国AG公司旗下焦点企业之一。建立以来一直从事通信装备研制生产任务 ，近年来 ，圣特殊通过优化管控模式、工业横向结构、引进优质人才等一系列综合革新手段 ，大大增强了圣特殊焦点竞争力 ，成为了特殊领域的重要系统供应商及包管力量。
优化模式 ，加大投入
夯实科研生产强基础
??? 圣特殊在快速生长历程中坚持以科研为本 ，近两年大力增强研发投入 ，推进科技立异 ，公司科研生长水平、生产能力和焦点竞争力连续提升。圣特殊深知要想在猛烈竞争中立于不败之地 ，就必须增强自身技术立异 ，接纳有效步伐从而确保各业务系统产品的技术优势和市场竞争力。
资金投融 ，兼收并购
扩延工业结构新效果
??? 圣特殊充分利用中国AG公司平台资源 ，积极开展资金募集项目 ，申报了两项重点建设项目 ，拟募集资金3亿元 ，为连续提升圣特殊焦点业务研发能力提供资金包管。
??? 增强股权投资项目实施 ，助力圣特殊业务结构 ，挖掘与圣特殊主业相关的优质标的公司 ，战略入股 ，以投资模式快速开拓新市场领域 ，提升了规模经济与市场权力效应 ，为扩大工业结构积累富厚的优质资源。2020年下旬 ，圣特殊完成了对沈阳松辽电子仪器有限公司的收购 ，凭据其秉持的“航空工业兴厂”经营理念 ，充分发挥其在航空修理领域的技术优势 ，扩大圣特殊的空中业务生长；建立湖南盘算机研发中心 ，以其面向大数据/人工智能领域为切入点 ，开拓软硬一体的系统集成类项目等 ，围绕市场结构 ，支撑市场项目 ，引入其在海内一流的盘算机科研团队 ，壮大圣特殊研发步队；收购北京诚拓致远有限公司 ，致力于差别载体应用的研究 ，打造成为海内一流的空间超算领域产品供应公司 ，以此支持圣特殊强化拓展海内商业航天市场。
按需引进 ，强化梯队
博士后事情站新里程
??? 圣特殊坚持以业务生长为导向 ，以人才为本的生长理念为基准 ，连续吸纳优秀高潜人才。通过多渠道加大人才引进力度 ，总人数从去年同期的182人增长至373人 ，增长率超一倍 ，其中引进中级职称7人 ，高级职称5人 ，硕士以上学历27人 ，博士以上学历2人 ，高端人才6人 ，中层干部7人 ，外聘专家24人 ，大力提升圣特殊人才步队建设 ，构建科研生产与经营生长的焦点支柱。坚持以责任结果为导向 ，在乐成实践中选拔与生长干部。为配合组织结构调解 ，重新配置中层以上干部岗位 ，完成中层干部聘任28人 ，下层干部聘任19人 ，强化梯队 ，实现干部能上能下 ，有效增强了各层治理团队的运作革新 ，促使治理团队真正履责并提升运作质量。
?
