“筑AG公司基石 ，造万里AG公司”——中国AG公司第一期团队治理者领导力培训圆满结束
??? 2018年10月22日 ，由中国AG公司人力资源部组织提倡的中国AG公司第一期团队治理者领导力培衙魅正式拉开帷幕 ，从全国各地集结而来的39名新晋团队治理者以极高的热情投入到本期培训学习当中。
?
?
培训开始前 ，中国AG公司总裁、党委副书记（主持事情）徐刚指出 ，领导干部的培养关于公司生长至关重要 ，本次领导力培训可堪称为“中国AG公司黄埔一期” ，希望在中国AG公司的未来生长历程中 ，在座学员能够领导团队创立更佳的业绩 ，为公司高质量立异生长孝敬智慧和力量。
中国AG公司副总裁于吉永为学员们带来了本期培训的第一堂课——《从专业走向治理》。于吉永结合自身的实践经验 ，为学员们生动地讲述了转型期间可能面临的问题及挑战 ，并且分享了解决这些问题的要领 ，为新晋升为治理者的学员们解决现阶段面临的实际问题提供有力的资助。
中国AG公司军工业务部总经理王少龙为学员们讲授了《高效相同》课程�？紊� ，王少龙结合教学案例 ，发动学员配合讨论、模拟演练 ，在教授相同技巧及经验的同时 ，还推开了学员们的“心墙” ，学员们纷纷体现 ，在听完王老师的课程后 ，明显感受与身边同学的相同变的越发积极、顺畅。
?
在后面几天的学习中 ，中国AG公司总经理助理、人力资源部总经理熊杰 ，中国AG公司战略治理部总经理曹文胜以及中国AG公司综合治理部总经理张晗划分讲授了《团队治理》、《如何剖析问题、解决问题》和《集会治理》等课程。讲师们结合中国AG公司实际情况 ，运用现场实例演练、情境教学等方法 ，让学员们掌握理论知识的同时 ，还学会了如何将这些知识在实际事情当中运用 ，切实做到让各人学有所得、学有所用、学有所成。
别的 ，本期培训接纳小组对抗的要领 ，勉励学员们的思想碰撞。学员们不但在课堂演练中体现积极 ，课后也自发组织本组组员就课题进行研讨 ，整体学习气氛十分浓厚。
在结束所有课程的学习后 ，人力资源部还组织全体学员进行了一场主题辩说。各小组针对辩说课题 ，结合培训期间所学的知识 ，展开了精彩的辩说 ，最后 ，第三组“特殊AG公司”队获得了最终的胜利 ，被评选为本期培训的优胜小组。
学员们纷纷体现 ，本期培训是很是充分的一次学习历程 ，不但学习了理论知识、优秀经验 ，还明白了自己目今面临的问题该如何有效地解决 ，真真切切地资助自己更好、更快的成为一名及格的治理者。
?
